コーポレートガバナンス構造

1. 会社は上場・店頭登録企業のコーポレートガバナンス実務指針に基づき、コーポレートガバナンス実務指針を策定し開示しているか？

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当社は、2020年9月29日に「コーポレートガバナンスコード」を制定し、2023年3月21日に最初の改訂を行い、2025年5月6日に最新の改訂を行いました。これらの改訂内容は、公開情報監視ステーションおよび当社ウェブサイトで公開されています。

無差別

8. 会社には、コーポレートガバナンスの運営状況を理解するのに役立つその他の重要な情報（従業員の権利、従業員ケア、投資家関係、サプライヤー関係、利害関係者の権利、取締役及び監査役の研修状況、リスク管理方針及びリスク測定基準の実施状況、顧客方針の実施状況、会社が取締役のために購入した責任保険の状況などを含むがこれらに限定されない）はありますか？

1. 経営目標と連動した知的財産管理計画、2025年度の成果および実施状況：
   
   1. 1. 知的財産管理戦略
      当社は、技術および製品の持続的な発展に向けた戦略の一環として、質の高い特許出願を最優先事項としています。コーポレートガバナンスおよび法令遵守を徹底するため、当社の経営戦略と連動した知的財産管理計画を策定し、知的財産管理制度を確実に実施することで、顧客のニーズに応じた開発を通じて生まれた将来性のある技術や、生産・経営プロセスにおけるイノベーションの成果を、質の高い特許によって速やかに保護し、効果的に管理・活用します。
   2. 2. 知的財産管理方針
      1. (一) コーポレートガバナンス指標の徹底。
      2. (二) 知的財産管理の強化および知的財産管理制度の徹底。
      3. (三) 知的財産戦略の強化および知的財産権の継続的な蓄積。
      4. (四) 従業員の知的財産意識の向上および知的財産価値の創出。
   3. 3. 知的財産管理の目標
      1. (一) 経営目標と連動した知的財産管理計画を策定し、TIPSまたは類似の知的財産管理制度の導入可能性を検討するとともに、知的財産管理計画の実施状況について定期的に取締役会に報告し、公式サイトで開示する。
      2. (2) 知的財産管理を徹底し、各種知的財産管理規範を統合するとともに、知的財産に関連する各業務手順書の関連性を明確に確立する。
      3. (3) 開発文書管理システムを強化し、開発記録の全面的な電子化を導入する。
      4. (4) 従業員の知的財産に対する意識を高めるため、以下の内容を含む教育研修を実施する。
         1. 1. 新入社員向け知的財産研修；
         2. 2. 開発者向け知的財産上級コース；
         3. 3. 知的財産担当職員向け上級研修コース。
   4. 4. 知的財産管理措置
      1. (一)特許
         特許管理には、特許出願、記録管理、特許権の維持・評価などの関連規定が含まれ、さらに特許ポートフォリオの構築を通じて特許全体の強みを高め、競争力を強化します。同時に、開発成果を対外的に公開する前の審査メカニズムを規定することで、当社の研究開発成果を保護し、機密情報の漏洩リスクを回避します。
      2. (二)機密情報管理
         関連する教育研修を実施し、従業員の知的財産に対する意識を高めるとともに、機密情報管理に関する規定を継続的に遵守することで、機密情報や重要技術の漏洩リスクを効果的に低減し、当社の重要な機密情報を保護します。
   5. 五、2025年度執行情形與智慧財產管理成果
      1. (一)年度の実績
         当社の知的財産管理に関する実績については、2026年1月28日に取締役会へ報告済みです。今年の主な取り組みは以下の通りです。
         1. 1.「知的財産管理計画」の改訂の必要性について検討を行う。
         2. 2. 知的財産管理プロセスの継続的な徹底を図り、各種知的財産管理規範を統合するとともに、知的財産関連の各業務手順書の関連性を明確に確立し、管理上の抜け穴を防止する。
         3. 3. 研究開発プロセスの管理および保護を強化するため、開発記録の全面的な電子化を検討し、製品開発部門に対し、現在の業界動向および技術開発のトレンドを提供する。
      2. (2) 知的財産管理の成果
         2025年度までに、日本の子会社は計13件、中国の子会社は22件（2024年比6件増）の特許を取得し、合計で35件となった。
   6. 6. 知的財産の強みと企業運営への貢献
      1. (一)コーポレートガバナンスに関する法令遵守および知的財産管理の徹底により、投資家の信頼を高める
         コーポレートガバナンスに関する法令遵守を継続的に徹底することは、コーポレートガバナンスの向上に寄与するとともに、顧客や投資家に当社の知的財産の価値や競争優位性を理解してもらうことにつながる。
      2. (二) 従業員の知的財産意識を強化し、知的財産の価値を創出する
         知的財産管理の標準化を通じて、知的資産の計画、取得、維持などの管理プロセスを整備し、知的資産の品質と管理の向上に寄与する。
      3. (三) 既存の知的財産管理プロセスの継続的な改善、開発成果の保護および機密管理の強化
         知的財産管理の文書化および標準化管理を徹底し、知的資産の計画、取得、維持などの管理プロセスを整備するとともに、部門間のコミュニケーションと協力を促進することで、知的資産の品質と管理の向上に寄与し、企業の持続可能な発展を実現する。
   7. 7. 知的財産管理の展望
      IKKAは、「顧客満足のサービスを提供する」ことを基本理念とし、50年以上にわたる金型開発技術を活かし、高品質な製品とサービスを提供し続け、自動車分野における当社の実力と競争力を示していきます。
      知的財産は、企業の持続的な利益創出における重要な能力であり、当社は経営戦略に沿って知的財産管理制度を継続的に強化し、知的財産の活用を通じて経営効率の向上を図っています。今後もIKKAは、強固な知的財産管理の基盤の上に立ち、継続的な飛躍と革新を追求し、企業の持続可能な価値を体現してまいります。
2. 環境保護：

   地球を大切にするという想いを原点とし、環境保護と省エネに関する社会的責任を全うするとともに、環境汚染の低減に積極的に取り組むという理念に基づき、環境パフォーマンスが環境関連法令に準拠するよう確保し、継続的な改善と汚染防止を約束します。また、当社は資源のリサイクルおよび分別回収を推進し、地球環境の保全に微力ながら貢献するとともに、企業の持続可能な経営を実現し、地球の永続的な存続を図り、経済発展と環境保護の両立を目指します：

   1. (1) 水使用量：
      1. A. 水資源管理方針：水の節約と水資源の保護は当社が重視する事項の一つである。当社の台湾拠点は持株会社であり、一般生活排水のみが発生するため、水使用量は当社の重要な課題ではない。
      2. B. 節水目標：2024年を基準年とし、売上高1単位あたりの年間平均水使用量を1％削減することを目標とする。
      3. C. 推進策
         1. (A) 従業員に対し、水資源を節約すべきという意識と、使用後はすぐに蛇口を閉めるという具体的な行動を促す。
         2. (B) 即時通報体制を整備し、給水設備の破損や漏水を発見した場合は直ちに修理を行い、水の無駄遣いを防ぐ。
         3. (C) 給水装置の吐出量や節水バルブを調整するとともに、センサー式で節水認証マークを取得した衛生設備を採用する。
         4. D.達成状況：

            年度／プロジェクト	水使用量（トン）
            2025	94,626
            2024	89,483
            2023	83,162

            情報源：当社および100％子会社

   2. (2)廃棄物：
      1. A. 廃棄物削減管理方針：当社の台湾拠点は持株会社であり、主にステークホルダーの業務維持を目的としています。廃棄物の大部分は一般生活ごみであり、これらは専門の認定収集業者に委託し、ごみ焼却炉へ搬送して焼却処理を行っています。リサイクル可能な資源廃棄物については、リサイクル業者に引き渡し、資源回収・処理・再利用を行うことで、環境への汚染や被害を低減しています。
      2. B. 廃棄物管理目標：廃棄物量を113年を基準年とし、生活廃棄物については毎年1％の削減を目標とします。事業廃棄物は100％環境省の認定を受けた処理業者に委託し、業者によるリサイクル・再利用や焼却などの処理を行わせることで、廃棄物の埋立量をゼロにし、廃棄物転送率を100％とします。
      3. C.推進策
         1. (A) 従業員の参加促進：研修や啓発活動を通じて、従業員が廃棄物管理に積極的に参加するよう奨励し、意識を高め、共に環境保護を推進する。
         2. (B) リサイクルの強化：紙、プラスチック、金属などの回収・再利用を強化し、専門業者と効果的な回収ルートを確立する。
         3. (C)廃棄物・プラスチックの削減：2030年の全面禁止に向け段階的に取り組みを進め、政府が推進する4種類の使い捨てプラスチック製品（プラスチックストロー、飲料用カップ、ショッピングバッグ、使い捨て食器）の使用削減に協力し、リユースカップや環境ラベル付きの繰り返し使用可能な容器を採用する。
         4. D.達成状況：

            年度／プロジェクト	事業廃棄物の総重量（トン）
            	有害	一般事業廃棄物 （有害でないもの）
            2025	1.92	1,324
            2024	1.96	1,386
            2023	3.61	1,426

            出典：当社および100％子会社（ただし、タイの工場を除く）

   3. (3)エネルギー管理計画：
      1. A. エネルギー管理目標：2025年を基準年とする

         カテゴリ	短期	中期	長期
         台湾オフィス	1%減量	1.5%減量	2%減量

      2. B.能源管理達成情形：

         年度／プロジェクト	度数
         114年	28,073
         113年	26,083

      3. C. 省エネ対策：エネルギー利用効率の向上とカーボンフットプリントの削減を図るため、当社は以下の省エネ対策を推進しています：
         1. (A)省エネマーク付きの電気機器を購入する。
         2. (B)空調の設定温度を26～28度に維持し、ドアを閉めることで冷気の漏れを防ぐよう呼びかける。
         3. (C)空調のフィルターを定期的に洗浄し、空調設備を清掃して、運転効率を維持し、電力消費を抑える。
         4. (D)照明設備を全面的にLED照明に更新する。
         5. (E)節電の理念を継続的に提唱し、注意喚起のスローガンを掲示する。
         6. (F)省エネ政策を周知徹底する。例：共用エリアでの「消灯を習慣化」の徹底、事務機器の省電力モード設定など。
3. 従業員の権利、従業員への配慮および人権に関する方針：本年次報告書の「労使関係に関する説明」（100ページ～104ページ参照）をご覧ください。
4. 投資家向け情報：
   当社は、株主が会社の重要事項について十分な情報へのアクセス、参加、決定などの権利を享受できるよう、株主総会前に株主へ招集通知を送付するほか、広報担当者および代理広報担当者の役職を設置し、会社と株主、投資家、および利害関係者とのコミュニケーションの窓口としています。また、当社のウェブサイトを開設し、当社の製品や事業内容を紹介することで、一般の方々が当社の状況を理解できるよう努めています。
5. サプライヤーとの関係：
   当社はサプライヤーと、長年にわたり良好な協力関係を築いています。
6. 利害関係者の権利：
   当社は、利害関係者や取引銀行などに対し、契約および関連する業務規定に基づき権利と義務を履行し、双方の正当な権益を保護しています。また、当社は取引銀行に対し、当社の経営および財務状況を把握できるよう十分な情報を提供しており、2026年1月28日には、本（2024）年度の利害関係者との対話状況を取締役会に報告するとともに、当社公式サイトの「利害関係者向けページ」に掲載しました。
7. リスク管理方針およびリスク測定基準の実施状況：当社のリスク管理方針および測定基準は、以下のリスク管理組織図を通じて運用され、その効果を発揮しています。

   重要なリスク評価事項	風險控制直接單位 （業務主辦單位）	風險審議及控制	董事會及稽核室
   	第一機制	第二機制	第三機制
   一、利率、匯率及財務風險	財務部	財務部 総経理 最高戦略責任者	監査室：リスクの検査、評価、監督、改善、フォローアップおよび報告を担当する。 取締役会：リスク評価・管理に関する意思決定および最終的な統制を行う機関。
   2. 高リスク・高レバレッジ投資、他人への資金貸付、デリバティブ取引、金融資産運用
   3. 投資、再投資およびM&Aによる効果
   4. 政策および法改正	総務部	総務部 総経理 最高戦略責任者
   5. 訴訟および非訴訟事項
   6. 企業イメージの変化
   7. 取締役・監査役および大株主の株式異動	総務部 および株務代理部門
   8. 経営権の異動
   9. 環境・安全・衛生	総務部
   10. 産業の変化	事業部門	事業部門 総経理 最高戦略責任者

8. 顧客方針の実施状況：
   当社は顧客との安定した良好な関係を維持し、「稼働率の向上、継続的改善、顧客満足」という品質方針を掲げ、製品の歩留まり、継続的改善、正確性と精密性の3つを兼ね備えた業界のリーダーとして、顧客のニーズに応えるコストパフォーマンスに優れた高品質な製品を提供し、企業の利益創出に努めています。
9. 当社が取締役のために責任保険に加入する場合：
   当社は2025年8月7日に取締役会の決議により取締役賠償責任保険の更新を承認し、引受手続きを完了しました。保険期間は2025年9月1日から2026年8月31日までであり、取締役の誤りや過失行為によって株主に重大な損害が生じるリスクを低減および分散することを目的としています。
10. 取締役の研修状況：当社の取締役は毎年6時間以上の研修を継続して受講しております。詳細は公開情報観測所＞単一会社＞コーポレートガバナンス＞取締役／独立取締役／監査役＞取締役会出席および研修状況ならびに独立取締役の現職経歴および兼任をご参照ください。

9. 台湾証券取引所株式会社のコーポレートガバナンスセンターが最近の年度に発表したコーポレートガバナンス評価結果について、改善された状況を説明し、未改善の事項については優先的に強化すべき事項と対策を提示してください。（評価対象外の会社は記入不要）：
当社は2024年5月に上場し、2025年度の第4回コーポレートガバナンス評価に参加しました。2025年度（第12回）コーポレートガバナンス評価の結果、上場企業のランキングは36％～50％の範囲に位置しました。2026年度より「コーポレートガバナンス評価」は正式に「ESG評価」へと移行しますが、当社は引き続き持続可能な経営目標に向けて努力を続け、持続可能な転換と国際的な連携を実現し、資本市場の国際競争力を強化してまいります。